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050:麻風病工作組:領導的一個國家響應“最後一英裏”的一種被忽視的疾病
  1. Paulyn Jean B Ubial1,
  2. 恩裏克的Tayag1,
  3. 埃內斯托尤西比奧年代Villalon2,
  4. 弗朗西斯卡C Gajete2,
  5. 厄瑪L亞鬆森3,
  6. 馬裏奧年代Baquilod3,
  7. 勒達米埃爾南德斯3,
  8. 馬來亞P桑托斯4,
  9. 羅德裏克E Poblete4,
  10. 阿雅C考德威爾5,
  11. 克裏斯汀·C法6,
  12. 馬。特蕾莎修女D Dioko7,
  13. Ayedee M·多明戈8
  1. 1中心辦公室、衛生部、馬尼拉、菲律賓
  2. 2全國麻風病控製程序,衛生部,馬尼拉,菲律賓
  3. 3疾病預防控製局、衛生部、馬尼拉、菲律賓
  4. 4DOH-Novartis麻風病工作組、馬尼拉、菲律賓
  5. 5創新醫療交付解決方案,諾華基金會、瑞士巴塞爾
  6. 6公司事務和市場準入,諾華醫療菲律賓,菲律賓馬卡迪
  7. 7市場準入,諾華醫療菲律賓,菲律賓馬卡迪
  8. 8Metahelix,奎鬆市,菲律賓

文摘

背景菲律賓消除麻風作為一個公共衛生關注流行時減少到小於1的情況下在1998年每10000人。然而,1000年到3000年每年不斷發現新病例,持續承諾是至關重要的這最後一英裏的疾病控製。

目標與衛生部的綜合post-elimination策略,參與者從公共和私營部門合作來確定創新post-elimination方法通過一個工作組。

方法項目組滿足雙月的基礎上,由八人協同工作在公共和私營部門。項目組旨在促進更廣泛的地方接觸通過召開麻風病的關鍵合作夥伴。

結果工作組於2012年召開,作為其首要目標識別需要征求最後一英裏的新方法。戰鬥中的“最佳實踐和創新想法麻風病競賽”發起,並得到了35提交有19個為創新想法的最佳實踐和16。的條目,項目組決定將其努力集中在一個特定的“創意提交,麻風病警報響應網絡&移動健康監測係統(學習)的工具。學習旨在改善遠程醫療服務提供者之間的通信和建設能力和專家來最小化麻風病的診斷和治療的延誤。除了學習外,跨部門專責小組促進對話,倡導持續承諾麻風病,並召開年度股東會議成立以來呈現和傳播重要發現麻風控製議程向前移動。

結論被忽視疾病如麻風病需要繼續宣傳和承諾,而菲律賓衛生部已成功領導在遍曆對麻風病的“最後一英裏”。

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