背景在過去的十年中,全球衛生資助者,非政府組織和決策者已經增加了他們的努力支持發展中低收入和中等收入國家的衛生研究能力(LMICs)。這些努力旨在確保最終所無法提供高質量的衛生服務的訪問。威康信托基金會的非洲機構計劃(還),2009年啟動的旨在拓寬科學研究基地奮進號在資源不足的環境中;支持的科學領域有可能導致人類和牲畜的健康益處;並支持國際網絡和夥伴關係集中在資源貧乏的國家的健康問題。

目標我們現在發現從一個獨立的實時評價的第一個四年計劃,從2009 - 2013。評估項目旨在解決有效的差距在我們理解能力建設計劃和幫助通知下一階段的計劃。

方法實時評價——在一個項目的生命而不是年底,特別適合複雜幹預措施的種類和不確定的環境中反映在這個項目上。實時評估,持續的學習可以優化通知計劃實現。這反映了參與式評估采用的方法,整體項目的主導精神。它與受益人評估他們對自己的表達和記錄目標和目標。

結果還不是為了提供“快速贏”。而是計劃為增長奠定基礎研究能力和本地的出現相關衛生研究議程,這是反映在它的直接接觸與非洲大學和研究所發展Africa-led研究項目。這就是說,programme-wide成就在第一階段的資金是顯而易見的。活躍網絡支持的還成功地在非洲的機構和北部非洲和夥伴之間。網絡提供一個具有成本效益的方法與有限的資源支持許多機構。該計劃的一個基本組件的幹預邏輯是合作網絡的概念,通過consortium-based模型,可以最大限度地提高投資能力建設活動的潛在影響。

結論總體而言,各代表一個雄心勃勃的偏離的目標中低收入國家建設的傳統模式,加強研究能力。項目仍處於早期階段,聚集在這個評估證據表明,聯盟以多種方式促進發展可持續的研究能力。獨特的特性成為主導,網絡化的方法促進了許多這樣的成就。網絡模型的多樣性能力建設開發的財團提出一係列模型有不同的優勢和劣勢,讓資助者反思未來的模型。