背景所謂循證後計劃在2013年(EBaP)過程的一係列與利益相關者磋商,達沃市搬到加強營養計劃推出的股權集中綜合管理急性營養不良(阿訇)倡議。EBaP使用瓶頸分析(Tanahashi模型)為基礎的分析。這個過程表明,急性營養不良仍然是重要的城市和營養不良是不平等的分布與某些地區軸承營養不良率,是“嚴重”根據世界衛生組織的危機規模分類。伊瑪目倡議是由聯合國兒童基金會和ACF國際和當地衛生係統的集成。

目標這個分析的目的是目前所取得的進展在實施阿訇在達沃市和記錄關鍵的實現框架,關鍵成功和強調約束指導擴大嚴重急性營養不良的管理在菲律賓(SAM)。

方法這個案例研究進行的達沃市營養部門和聯合國兒童基金會與ACF國際合作在2014年4月至12月之間。在記錄這個項目,項目文檔進行了綜述和分析。關鍵線人采訪患者、健康提供者,當地官員和其他利益攸關方進行驗證網站訪問。

結果由於EBaP分析,城市衛生和規劃辦公室的年度業務計劃(AOP)營養2014年預算從PhP 6.5增加到1150萬年PhP主要專注於實現救生伊瑪目服務。這導致83441兒童的篩查(6-59月)和236名兒童的治療與山姆577訓練有素的衛生工作者和176門診治療門診治療項目(OTP)網站從2014年1月至12月。

一些對這一行動的促進因素包括使用一個以證據為基礎的規劃過程,廣泛宣傳在不同的利益相關者,支持當地的決策者和夥伴關係,協調不同利益相關者。同時,有缺乏等因素阻礙了這個實現衛生工作者獎勵,需要一個更可持續的衛生籌資和需要加強衛生係統作為一個整體。解決營養不良的根源與這個項目同時也是必要的。

結論營養不良是一個問題不僅在傳統的緊急的中等收入國家,而且在城市環境中。EBaP分析的指導下,實現達沃伊瑪目的計劃提出了一個框架,伊瑪目的預算和實施計劃確定的挑戰和促成因素的引導擴大菲律賓PIMAM特別是城市設置上下文。