複蘇的領導團隊:“燈塔的領導
複蘇。
1999年9月。
文摘
目的:本研究的目的是確定領導行為之間的關係,團隊動力和任務的性能。
方法:這是一項觀察性研究,使用錄像20複蘇的嚐試。領導行為描述問卷(LBDQ)是用來測量的水平結構建立在團隊中。人際交往行為和複蘇的任務是衡量團隊動力和任務績效的規模。領導積極參與的程度,“手”,與複蘇的任務,和他們之前的培訓高級生命支持(肌萎縮性側索硬化症),和經驗的複蘇努力,對領導進行評估評級。
結果:的領導者在團隊中建立了一個結構被發現顯著關聯與團隊動力學(P = 0.000)和任務性能(P = 0.013)。的領導人參加了“親曆親為”他們不太可能建立一個結構化的團隊(P = 0.005),團隊動態較低(P = 0.028)和複蘇的任務執行效率下降(P = 0.099)。經驗1年時間沒有增強領導性能,但領導者有3年經驗更有可能是有效的在這個角色(P = 0.072)。有趣的是,ALS培訓沒有提高領導績效本身。然而那些領導人有最近的ALS訓練更有可能不參加“手”(P = 0.035)。有一些明顯的缺點在任務的性能和一些有趣的有關複蘇時間的相關性,生存率估計,領導人的態度和團隊的經驗。
結論:領導人必須建立一個結構在複蘇團隊為了有效地執行。緊急的領導力培訓項目是至關重要的增強性能的領導人和他們的團隊。
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