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2017年3月24日,6:16。
doi: 10.1186 / s13584 - 017 - 0143 - 6。 eCollection 2017。

係統科學的角度對公立醫院的能力變化

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係統科學的角度對公立醫院的能力變化

J布雷斯韋特et al。 Isr J衛生政策Res
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文摘

許多類型的組織很難改變,主要是由於結構、文化和語境的障礙。改變公立醫院可以說是比其他類型的醫院更成問題,由於結構功能失調和官僚主義等特性源於公共機構。這個評論的主要目標是把重點和突出的“3 + 3決策框架”愛德華茲和索特曼提出的。這旨在幫助指導決策者和管理者在公立醫院實施有效的改變。然而,盡管變化的流行,有強大的一線臨床醫生,尤其是醫生,誰能抗衡自上而下的努力。一線臨床醫生的文化特征和權力,讓他們來影響或拒絕管理決策。臨床醫生在各種低級角色也可以影響其他醫生拒絕或忽視管理需求。上下文是進一步複雜化多方利益相關者議程,不同的目標,和累積的慣性。臨床醫生的特殊地位,以及其他公立醫院的係統特性,應考慮到努力意識到主要的係統改進和進步的改變。

關鍵詞:複雜性科學;衛生係統;組織變革;公共衛生;係統科學。

評論

  • 思考的障礙在公立醫院組織變革。
    愛德華茲N,索特曼RB。 愛德華茲N, et al。 Isr J衛生政策研究》2017年3月20日,8。doi: 10.1186 / s13584 - 017 - 0133 - 8。eCollection 2017。 Isr J衛生政策研究》2017。 PMID:28321291 免費的PMC的文章。

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