完成改革:成功案例研究來自60個國家的衛生係統

從屬關係

¹醫療中心的彈性和實現科學、澳大利亞健康創新研究所,6級,達拉維爾路,75年澳大利亞麥考瑞大學,悉尼,澳大利亞新南威爾士州2109。
²衛生服務管理中心,伯明翰大學,睡床上,伯明翰去往B15 2 tt,英格蘭。
³佳能全球研究所,11層,ShinMarunouchi建築,5 - 1丸之內1-chome, Chiyoda-ku, 100 - 6511年東京,日本。
⁴普通內科醫學,西洛杉磯退伍軍人醫療中心,11301年威爾希爾大馬路,洛杉磯CA 90073,美國。
⁵普通內科醫學,911 Broxton廣場,加州大學洛杉磯CA 90095,美國。
⁶公共衛生和醫學學院,健康科學學院,開普敦大學天文台,7925年,南非。
⁷衛生係統和公共衛生學院,健康科學學院,比勒陀利亞大學Lynnwood Rd,哈特菲爾德,0002年,南非比勒陀利亞。
⁸蘇丹卡布斯大學醫學院的Al Khoudh馬斯喀特123年,阿曼。
⁹國際社會在醫療質量(ISQua), 4樓,胡格諾派教徒的房子,35-38聖史蒂芬斯綠色,都柏林2,D02 NY63,愛爾蘭。
¹⁰醫療中心的彈性和實現科學、澳大利亞健康創新研究所,6級,達拉維爾路,75年澳大利亞麥考瑞大學,悉尼新南威爾士2109年ustralia。

PMID:29036604
PMCID:PMC5890865
DOI:10.1093 / intqhc / mzx122

免費的PMC的文章

完成改革:成功案例研究來自60個國家的衛生係統

傑弗裏·布雷斯韋特et al。 Int J質量衛生保健。 2017年。

免費的PMC的文章

。 2017年10月1日,29 (6):880 - 886。

doi: 10.1093 / intqhc / mzx122。

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¹醫療中心的彈性和實現科學、澳大利亞健康創新研究所,6級,達拉維爾路,75年澳大利亞麥考瑞大學,悉尼,澳大利亞新南威爾士州2109。
²衛生服務管理中心,伯明翰大學,睡床上,伯明翰去往B15 2 tt,英格蘭。
³佳能全球研究所,11層,ShinMarunouchi建築,5 - 1丸之內1-chome, Chiyoda-ku, 100 - 6511年東京,日本。
⁴普通內科醫學,西洛杉磯退伍軍人醫療中心,11301年威爾希爾大馬路,洛杉磯CA 90073,美國。
⁵普通內科醫學,911 Broxton廣場,加州大學洛杉磯CA 90095,美國。
⁶公共衛生和醫學學院,健康科學學院,開普敦大學天文台,7925年,南非。
⁷衛生係統和公共衛生學院,健康科學學院,比勒陀利亞大學Lynnwood Rd,哈特菲爾德,0002年,南非比勒陀利亞。
⁸蘇丹卡布斯大學醫學院的Al Khoudh馬斯喀特123年,阿曼。
⁹國際社會在醫療質量(ISQua), 4樓,胡格諾派教徒的房子,35-38聖史蒂芬斯綠色,都柏林2,D02 NY63,愛爾蘭。
¹⁰醫療中心的彈性和實現科學、澳大利亞健康創新研究所,6級,達拉維爾路,75年澳大利亞麥考瑞大學,悉尼新南威爾士2109年ustralia。

PMID:29036604
PMCID:PMC5890865
DOI:10.1093 / intqhc / mzx122

文摘

醫療改革通常涉及策劃的政策變化,介導通過某種形式的操作、係統、金融、過程或實踐幹預。目的是提高護理的方式交付給病人。我們的書的全球衛生係統改善:來自60個國家的成功故事,我們收集了案例研究的成就來自60個國家。集合的一個獨特的特征是包括國家的多樣性,從政治上最富有和最穩定如日本、卡塔爾和加拿大,一些最貧窮,最密集的或政治上的挑戰,包括阿富汗、幾內亞和尼日利亞。盡管衛生改革者所麵臨的約束無處不在,每個國家都能夠共享一個accomplishment-defining他們的案例是如何管理的故事,什麼服務受到影響,最終病人,員工,或係統整體受益。改革的主題範圍從那些有關政策,保險覆蓋範圍和治理;質量、標準、認證和監管;組織護理;安全、勞動力和資源;技術和它; through to practical ways in which stakeholders forged collaborations and partnerships to achieve mutual aims. Common factors linked to success included the 'acorn-to-oak tree' principle (a small scale initiative can lead to system-wide reforms); the 'data-to-information-to-intelligence' principle (the role of IT and data are becoming more critical for delivering efficient and appropriate care, but must be converted into useful intelligence); the 'many-hands' principle (concerted action between stakeholders is key); and the 'patient-as-the-pre-eminent-player' principle (placing patients at the centre of reform designs is critical for success).

關鍵詞:適當的衛生保健;醫療係統;國際醫療改革;病人安全;病人護理;質量改進。

數據

圖1
地圖的國家造成的衛生係統改善整個Globe-Success故事從60個國家的陰影(貢獻國家)。來源: https://mapchart.net/

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1. 布雷斯韋特J, clay williams R, Nugus P等。。衛生保健作為一個複雜的自適應係統:Hollnagel E,布雷斯韋特J,穿R (eds)。有彈性的衛生保健。英國薩利薩裏:Ashgate出版,2013:57 - 76。
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1. Coiera大腸係統慣性使醫療改革如此困難的原因。BMJ 2011; 342: d3693。- - - - - -PubMed
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